出演者

各社の新卒採用概要

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インターンシップの取り組み

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パナソニックグループ
伊場田

パナソニックグループでは、1997年頃からインターンシップを開始し、インターンシップを通じて学生の自律的なキャリア形成を支援してきました。当社の主軸である2週間のOJT型インターンシップでは、毎年1200～1300名ほどの学生に参加いただいており、職場実習を通じて学生の自律的なキャリア形成支援に努めています。

また、大学低学年に向けてはゲーム感覚で様々な職種を疑似体験できるビジネスゲームを提供するなど、学生の自律的なキャリア形成を目的に、「パナソニックキャリアデザインプログラム」を提供しており、大学と連携を図りながら早期のキャリア観の醸成に注力しています。

富士通株式会社
田中

富士通も、インターンシップは学生のキャリア形成支援の機会と位置づけています。

大学低学年層向けには、「富士通アカデミー」と呼ばれる職業観の醸成を目的にした約3ヶ月間のプログラムを提供。就活メイン層に向けては3種のインターンシップを用意しています。

1つ目は、富士通の代表的な2職種、ビジネスプロデューサー（営業職）とソリューションエンジニア（SE職）の擬似体験ができる5日間のワークショップ型無償インターンシップ。

2つ目は、実際に職場で取り扱っている課題をテーマに掲げ、現場社員とともに業務の疑似体験を経験した上で課題解決に取り組む5日～15日間前後の無償のインターンシップ。

3つ目は、学生と労働契約を結ぶ有償のインターンシップです。1ヶ月から半年間ほど、いち社員として現場で実際の業務に取り組むプログラムになっています。

インターンシップ後の学生フォロー

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富士通株式会社
田中

会社全体がジョブ型に移行する中で、インターンシップ後のフォローを担うリクルーターの質の向上が一層重要になると考えています。
一方で、人事部だけで採用活動を推進するには限界があり、やはり一定規模のリクルーターの協力も不可欠です。
そのため、今年度はリクルーターによるフォロー体制を強化する一環として、昨年度比1.5倍ほどの増員に取り組み、4,500名の社員がリクルーターとして協力してくれる体制を整えました。
学生が興味を持つ分野や領域を担うリクルーターと1on1できる機会を設け、接点が継続するよう努めています。

また、内定者同士が繋がりを持てるよう、富士通のスポーツチームの試合観戦に内定者を招待したり、会社見学やオフィスツアーを開催したりして学生と定期的に接点を持てるようにしています。
この場にはリクルーターも同席し、職種理解を深められる場になるようにもしています。

パナソニックグループ
伊場田

過去のデータを分析すると、内定を辞退する学生の中でもインターンシップ後に継続的な接点を設けられていなかった学生からの辞退が多いことがわかりました。
そのため、インターンシップ後のフォローは、学生の満足度を維持しつつ、接点を持ち続けることを重視しています。

当社は事業会社制のため、インターンシップ後のフォローは主に各事業会社が実施しますが、事業会社の中には学生と一番関係性を構築できている現場社員が1on1を通じて継続的な接点を形成しているケースもあります。
学生同士が横の繋がりを深められるよう、インターンシップ期間中や終了時の交流会を推奨しております。また、各社では人事部門が主体となって社員懇談会の開催やスポーツ観戦イベントに招待するなど、学生と接点を持つ機会を設けています。

インターンシップの課題

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パナソニックグループ
伊場田

有償インターンシップの拡充は、今後注力すべき当社の課題の1つだと考えています。
というのも、特に優秀な学生ほど有償インターンシップへの参加を希望する方が増えてくると予想されるためです。
そのため、現在当社グループで力を入れている職場実習型インターンシップに加えて、ジョブ型採用と一貫性のある有償インターンシップの構築や拡充を図っていく必要があると感じています。

また、各事業会社との連携や統括にもまだまだ課題を感じているところです。
マニュアルを作成したり勉強会を実施したりしているものの、オペレーション段階になると認識の祖語や伝達不足が生じることもあります。
各事業会社や現場がよりインターンシップを実施しやすくなるよう、当社で対応できる業務やプロセスは巻き取るなど、柔軟な連携や運用も検討していかなければなりません。

富士通株式会社
田中

富士通では、有償インターンシップの大幅な拡充を掲げており、開発系職種においてはある程度の拡充が進んでいます。
そして26年度採用に向けては、ビジネス最前線に位置するビジネスプロデューサー（営業）やソリューションエンジニア（SE職）の有償インターンシップ拡充に取り組んでいる最中です。

有償インターンシップの拡充には各事業部との連携はもちろん、トップ層の発信やHRBPの協力も不可欠です。各関係者・関係部門と意見を交わしながら連携を強化しつつ、各事業部門の役員に対しては説明やインプットを実施するなど、両面で有償インターンシップ拡充に向けて施策を推し進めています。

各社今後の展望

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富士通株式会社
田中

全職種・全職場で長期インターンシップを実施できる体制を整えていきたいですね。
さらに、挑戦意欲の高い学生にとって成長できる場として捉えてもらえるよう、ブランド化したいと考えています。

パナソニックグループ
伊場田

インターンシップは、実際の職場を体験できるため、双方のミスマッチが軽減される取り組みだと感じています。そのため、受け入れの拡充に向けては引き続きアクセルを踏んでいきたいですね。

また、今後は多様な人材の獲得も目指していきたいと考えています。インターンシップのバリエーションの増強や拡充はもちろん、さまざまな切り口から学生と接点を持てるようにもしていきたいと思っています。

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夏インターンの取り組みと学生の実態
　
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